ESG(환경·사회·지배구조) 경영의 중요성이 점점 더 부각되는 시대에, 이 제약회사는 저희 넥스온의 전문 ESG 컨설팅을 통해 ESG 체계를 정비하고 지속가능 보고서를 성공적으로 제작까지 하게 되었습니다. 이 사례는 중소 규모의 제약회사가 대기업군에 속하며 직면한 ESG 경영의 과제를 해결하고, 경쟁력을 강화한 대표적인 사례라고 생각합니다.
1. 진단: 철저한 문제 인식과 개선의 시작
이 제약회사에 대한 컨설팅의 첫 단계는 기업 진단이었습니다.
이 회사는 이미 ISO 37001(부패 방지)과 ISO 37301(준법 경영 시스템) 인증을 보유하며 CMS(Compliance Management System)를 구축한 상태였습니다. 하지만 진단 결과는 예상과 달리 50점에도 미치지 못하는 수준으로, ESG 통합 경영에서 상당한 허점을 발견하게 되었습니다.
특히, 기존 시스템이 ESG의 핵심 요소와 완전히 연계되지 않았고, 인수한 스타트업과의 통합 과정에서 안전보건 체계가 취약한 것으로 나타났습니다. 이를 통해 회사는 내부 역량 강화와 통합적 관리 체계 구축의 필요성을 절실히 느꼈습니다.
2. 전략 수립: 맞춤형 ESG 비전과 로드맵 개발
진단 이후, 컨설팅 팀은 다음과 같은 포괄적인 전략을 수립했습니다.
- ESG 비전 설정: 기업의 중장기적 목표를 ESG 관점에서 재정립.
- KPI(핵심성과지표) 선정: 전사적 관리 항목을 설정해 실질적인 실행력을 확보.
- 로드맵 개발: 각 부서와의 협업을 기반으로 세부적인 실행 계획을 작성.
이 과정에서 ESG와 CMS를 통합하여 새로운 경영 체계를 구축했으며, 안전보건 시스템 또한 대폭 강화했습니다. 이는 기존 연구소의 안전 관리를 포함해 인수한 스타트업까지 적용되어 통합적 경영 체계를 완성하는 계기가 되었습니다.
3. 지속가능 보고서 제작: 투명성과 신뢰 확보
진단과 전략 수립 후, 지속가능 보고서가 제작되었습니다. 이 보고서는 단순히 기업의 활동을 기록하는 데 그치지 않고, 진단 결과와 개선 사항, 향후 전략 등을 종합적으로 담아내어 내부와 외부 이해관계자에게 투명하게 공개했습니다.
보고서는 다음의 주요 요소를 포함했습니다.
- 진단 및 개선 과정
- ESG 비전과 전략
- 환경, 사회적 책임, 지배구조 측면에서의 성과 및 계획
이를 통해 기업은 대외적으로 신뢰를 강화하고, 대내적으로 직원들의 ESG 경영 참여 의식을 고취시켰습니다.
4. 성과와 미래 비전
컨설팅 결과, 해당 제약회사는 ESG 경영 역량을 대폭 강화하며 향후 지속가능 경영을 위한 체계를 확립하였습니다. 또한, 인수한 스타트업의 안전보건 체계까지 통합 관리하여 법적 리스크를 감소시키고, 연구소와 생산 공장에서의 사고 예방 능력을 향상시켰습니다.
특히, 컨설팅 후 기업은 새로운 사업 프로젝트와 ESG 관련 활동을 지속적으로 확대할 계획을 밝히며, ESG 경영이 단기적 성과가 아닌 장기적 성장의 핵심 전략임을 인식하게 되었습니다.
결론
이 사례는 넥스온컨설팅이 ESG 컨설팅을 통해서 중소 규모의 제약회사가 ESG 경영을 통해 경쟁력을 확보하고, 지속가능한 성장의 기반을 마련한 성공적인 사례로 자리 잡았다고 생각합니다. 저희 팀이 이 제약회사 컨설팅을 성공적으로 수행한 요이인은 철저한 진단, 맞춤형 전략, 체계적인 보고서 작성이 그 비결이었다고 생각합니다.