ESG 컨설팅 진행 절차와 결과물
컨설팅은 필요한 결과물과 회사의 실행 업무를 함께 정하는 과정입니다. 착수 전 범위·일정·담당 역할을 합의하고, 단계별로 무엇이 완료됐는지 확인할 수 있게 진행합니다.
상담에서 착수까지 확인할 내용
- 평가·심사·보고서 요청과 마감일, 대상 사업장을 확인합니다.
- 현재 자료와 운영현황, 우선 해결할 업무를 살펴봅니다.
- 문서 정비·교육·현장점검·제출 검토 중 필요한 범위를 협의합니다.
- 산출물·일정·역할·비용과 제외 업무를 확인한 뒤 진행합니다.
단계별로 확인할 결과물
| 단계 | 확인할 업무 | 결과물 예시 |
|---|---|---|
| 현황 진단 | 요청사항과 자료·운영의 차이 | 자료 목록·보완 과제·우선순위 |
| 실행계획 | 담당자·일정·자원과 승인 방식 | 부서별 업무분담·로드맵 |
| 체계·증빙 정비 | 정책과 실제 실행·성과의 연결 | 정비한 절차·기록 체계·증빙 연결표 |
| 교육·점검 | 담당자 운영 방법과 현장 적용 | 교육 내용·점검 결과·후속 과제 |
| 제출·개선 관리 | 답변 검토와 결과 이후 이행 | 제출 확인 목록·개선과제 관리표 |
위 결과물은 지원 범위를 이해하기 위한 예시입니다. 모든 계약에 전부 포함되는 것은 아니며, 현재 준비 수준과 요청 업무에 맞춰 포함 항목을 정합니다.
회사와 컨설턴트의 역할
| 회사에서 담당할 일 | 컨설팅에서 협의할 지원 |
|---|---|
| 실제 운영현황과 원자료 제공 | 요구사항에 비춘 자료·운영 검토 |
| 책임자 지정과 정책·계획 승인 | 역할·계획·문서 정비 지원 |
| 현장 개선과 교육·조치 실행 | 교육·모의점검·개선과제 정리 |
| 자료의 사실 확인과 최종 제출·공개 결정 | 답변·자료의 일치와 누락 검토 |
일정을 정하는 데 필요한 정보
제출기한만으로 준비 기간을 정하기는 어렵습니다. 자료 회수와 내부 승인, 실제 개선에 필요한 시간, 사업장 방문 가능일을 함께 확인해야 합니다. 일정이 짧다면 우선할 업무와 이후에 이어갈 과제를 구분해 협의합니다.
계약에서 확인할 범위
- 대상 사업장과 평가·규격·보고 범위
- 산출물과 검토 횟수, 교육·방문 여부
- 회사 담당자의 자료 제공·승인·실행 역할
- 추가 업무와 외부기관 비용, 후속지원 조건
상담 전에 간단히 정리해 주세요.
요청 종류, 마감일, 사업장 수, 현재 자료 준비상황과 가장 어려운 업무를 알려 주세요. 범위가 불명확하면 받은 요청부터 함께 검토할 수 있습니다.
지원 범위 상담 접수