ESG 컨설팅, 진단과 실행 범위 정하기
ESG 컨설팅은 기업의 목적에 따라 범위가 달라집니다. 거래처 평가 대응, 내부 경영체계 정비, 보고서 제작 중 필요한 결과물부터 정하고 현재 운영자료를 살펴봅니다.
함께 진행할 업무와 결과물
| 업무 | 확인할 내용 | 결과물 |
|---|---|---|
| 현황 진단 | 요청사항과 현재 정책·기록·담당 업무의 차이 | 부서별 자료 목록과 보완 과제 |
| 실행계획 수립 | 중요한 과제와 예산·인력·일정 | 우선순위, 담당자, 완료기한을 적은 로드맵 |
| 운영체계 정비 | 정책에 적힌 절차와 실제 업무의 연결 | 정책·절차와 교육·점검 기록 체계 |
| 성과 관리 | 지표의 범위, 원자료와 집계 방식 | 지표 정의서와 실적 관리표 |
진행 순서
- 거래처 요청이나 경영진의 추진 목적을 확인합니다.
- 부서별 보유자료와 운영현황을 확인하고 준비 범위를 정합니다.
- 우선할 과제의 담당자·일정·산출물을 협의합니다.
- 정책과 실제 기록을 정비하고 담당자에게 운영 방법을 안내합니다.
- 완료한 과제와 남은 과제를 구분해 후속 점검 방법을 정합니다.
상담 전에 준비할 자료
- 요청받은 평가·보고서 종류와 마감일
- 사업장·주요 공정·담당조직 현황
- 환경·안전보건·인사·윤리 관련 정책과 교육·점검 기록
- 이전 평가 결과가 있다면 개선 권고와 제출자료
견적에서 확인할 범위
문서 정비, 담당자 교육, 현장방문과 제출 검토 중 필요한 업무를 구분합니다. 사업장 수와 자료 준비 수준, 마감 일정에 따라 범위와 비용을 협의합니다. 평가기관·인증기관에 납부하는 비용과 컨설팅 비용은 따로 확인해 주세요.
다음으로 확인할 내용
요청 내용과 현재 상황을 알려 주세요.
평가 안내문, 대상 사업장, 제출 일정과 현재 어려운 업무를 알려 주시면 필요한 지원부터 정리합니다.
컨설팅 상담 접수관련 영상·자료
문서와 운영을 함께 정비
정책만 작성하지 않고 담당 역할·업무 절차·기록·교육·자체점검·개선조치를 연결합니다. 현재 실행할 수 있는 과제와 다음 단계에서 보완할 일을 나눠 진행합니다.