본문으로 건너뛰기

자료·사례

sbti 뜻, 탄소감축 목표 설정의 기준이 되는 SBTi 완벽 정리

‘sbti 뜻’는 기업이 과 학 기반(Science-based)의 온실가 스 감축 목표를 세우고 이 를 국제적으로 검증 받는 제도, 즉 SBTi(Science Based Targets initiative) 를 의 미합니다. 이 글을 통해서 당신한테 SBTi의 정확한 의 미, 인증 절차, 기준, 국내 기업들이 준비해야 할 핵심 포인트를 알려주겠습니다.

SBTi 뜻과 개요

SBTi란 무엇인가?

  • 정식 명칭
  • sbti 뜻 요약
    • 과 학에 기반해 기업의 온실가 스 감축 목표가 파리협정 1.5℃/2℃ 시나리오와 부합 하는 지 검증해주는 글로 벌 이 니셔티브를 말함
  • 공동 주관 기관
    • CDP (Carbon Disclosure Project)
    • UN Global Compact (UNGC)
    • World Resources Institute (WRI)
    • WWF (World Wide Fund for Nature)

SBTi의 핵심 목적

  • 기업이 세우는 탄소 감축 목표가
    • 단순 ‘자발적 목표’가 아니라
    • 기후과 학(Climate Science) 에 근거한 검증된 목표가 되도 록 하는 것
  • 이 를 통해
    • 전 세계 산업 부문의 온실가 스 배출을 과 학적으로 관리하고
    • 탈탄소 전환(Decarbonization) 을 가 속화

기업 담당자가 궁금해 하는 ‘sbti 뜻’ 핵심 정리

왜 SBTi가 중요한가?

  • 글로 벌 공급망 요구
    • 글로 벌 고객사, 브랜드, OEM이 협력사에 SBTi 목표 수립/인증을 요구 하는 사례 증가
  • 투자자 및 금융기관 요구
    • ESG 투자, 지속가 능채권, 그린론 등에서 SBTi 목표 보유 여부가 중요한 평가 요소
  • 규제 및 정책 대응
  • 브랜드·평판 제고
    • “과 학 기반 감축 목표를 가 진 기업”이 라는 신뢰도 확보

SBTi가 정의 하는 배출 범위 (Scope 1, 2, 3)

Scope 1 – 직접 배출

  • 기업이 직접 통제 하는 시설/설비에서 나오는 배출
    • 예: 보일러, 공장 연소, 사내 차량 연료 사용 등

Scope 2 – 간접 에 너지 배출

  • 외부에서 구매한 전기, 스팀, 냉·난방 사용으로 인한 간접 배출
    • 예: 전력 사용에 따른 배출

Scope 3 – 기타 가 치사슬 배출

  • 공급망 전체에서 발생 하는 기타 간접 배출
    • 원재료 조달, 물류·운송, 제품 사용 단계, 폐기 등
  • SBTi에서는
    • Scope 3 배출이 전체의 40% 이 상이 면
    • Scope 3 감축 목표 설정이 필수

SBTi 감축 목표 유형

1. 단기 감축 목표(near-term targets)

  • 일반적으로 5~10년 이 내 달성 목표
  • 예시
  • 역할

2. 장기 넷제로 목표(long-term net–zero targets)

  • 2050년 전후를 목표로 하는 장기 적인 순배출 제로 목표
  • SBTi Net-Zero Standard에 부합해야 함
  • 구성
    • 상당한 수준의 절대 배출 감축
    • 불가 피한 잔여 배출에 대해서만 상쇄(Offset) 허용

SBTi 승인 절차 (기업이 실제로 거치는 단계)

전체 프로 세스 개요

  • 1단계
    • 커밋(Commit)
    • SBTi 웹사이 트를 통해 Commitment Letter 제출
    • “우리는 SBTi 기준에 맞는 목표를 24개월 내 설정하겠습니다”라는 공식 선언
  • 2단계
    • 목표 수립(Develop)
    • 내부 데이 터(배출량, 생산량 등)를 기반으로
      • Scope 1, 2, 3 배출량 인벤토리 구축
      • SBTi 기준에 맞는 감축 시나리오 및 수치 목표 설정
    • 3단계
      • 제출 및 검증(Submit & Validate)
      • 수립한 목표를 SBTi에 제출
      • SBTi 기술팀이 과 학적 타당성 검토
    • 4단계
    • 5단계
      • 이 행 및 공시(Disclose)
      • 매년 배출 실적과 목표 이 행 상황을 공시(CDP, ESG 보고서 등)

SBTi 감축 기준 (얼마나 줄여야 하는 가?)

1. 파리협정과 의 연계

  • 1.5℃ 시나리오 또는 Well-below 2℃ 시나리오에 부합해야 함
  • 최근 SBTi는 1.5℃ 목표를 더욱 강하게 요구 하는 추세

2. 일반적인 요구 수준 (산업별 상이)

  • Scope 1+2
    • 2030년까지 기준연도 대비 약 42% 이 상 감축(1.5℃ 기준) 이 자주 언급되는 벤치마크
  • Scope 3
    • 가 치사슬 전반에서 유의 미한 감축율 요구
    • 구체 비율은 업종·배출 구조에 따라 상이

3. 업종별 차별화

  • 전력, 시멘트, 철강, 항공, 해운 등 고탄소 산업은
    • 별도 의 섹터별 방법론(Sectoral Decarbonization Approach, SDA) 적용
  • 제조업, 서비스업, IT 등은
    • 절대량 또는 강도(Intensity) 기준 목표 설정 가 능

SBTi와 다른 ESG/탄소 관련 제도 와 의 관계

SBTi vs. 탄소중립(넷제로) 선언

  • 탄소중립 선언
    • 기업이 자체적으로 “2050년까지 넷제로”라고 발표 하는 것
  • SBTi 넷제로 목표
    • SBTi가 과 학 기반 기준에 따라
      • 목표 수치와 경로 를 검증하고
      • 공인된 넷제로 목표로 인정해주는 것

SBTi vs. CDP

  • CDP
    • 기업의 환경 정보(배출량, 리스크, 전략)를 공시·평가 하는 플랫폼
  • SBTi
    • CDP, UNGC, WRI, WWF가 함께 운영 하는
      • 목표 검증 이 니셔티브
    • 관계
      • CDP 설문에서 SBTi 목표 보유 여부를 묻고
      • SBTi 승인 여부가 CDP 평가 에 긍정적 영향

SBTi vs. 에 코바디스(Ecovadis)

  • 에 코바디스
  • SBTi는
    • 기후·탄소 분야의 특정 이 니셔티브
  • 실제로 는
    • 에 코바디스 평가에서 SBTi 목표 수립 여부가
      • 기후 관련 점수에 우호적 요소로 작용

SBTi를 준비 하는 기업이 체크해야 할 포인트

1. 데이 터 기반 배출량 인벤토리 구축

  • 준비 항목
    • 최근 3년 이 상의 에 너지 사용량, 연료 사용량, 원부자재 사용량, 물류, 출장, 폐기물 등 데이 터
    • Scope 1, 2, 3 분류 체계 정립
  • 유의 사항

2. 기준연도(Base year) 설정

  • 일반적으로
    • 최근 2~3년 중 대표성 있는 연도 선택
  • 기준연도 선택 시 고려사항
    • 비정상적 이 벤트(코로 나, 공장 이전, 대형 인수합병 등)로 인해
      • 배출량이 과 도 하게 높거나 낮지 않은 지 검토

3. 목표 설정 전략

  • 고려해야 할 요소
    • 생산량 성장 률 전망
    • 설비 투자 계획(고효율 설비, 재생에 너지 전환 등)
    • 공급망 구조 변화 계획
  • 목표 유형
    • 절대 배출 감축(Absolute reduction)
    • 배출 강도(Intensity, tCO₂/매출 또는 생산량) 기반 목표
    • 섹터별 방법론(SDA) 적용 여부

4. 실행 로 드맵 수립

  • 주요 감축 수단
    • 에 너지 효율 개선
    • 연료 전환(화석연료 → 저탄소 연료)
    • 재생에 너지 구매/자체 발전(REC, PPA 등)
    • 공정 개선 및 설비 교체
    • 공급망 협력(원재료 전환, 친환경 물류 등)
  • 재무·투자 연계
    • 감축 로 드맵과 CAPEX, OPEX 계획을 연계해
      • 현실성 있는 실행 전략 수립 필요

국내 기업들이 자주 겪는 어려움

1. Scope 3 데이 터 부족

  • 어려운 점
    • 협력사, 물류사, 유통사 등 외부 파트너 데이 터 확보 난이 도
  • 해결 방향
    • 주요 공급사부터 단계적 데이 터 수집
    • 산업 평균 배출계수 활용 후 점진적 정교화

2. 내부 의 사결정 및 조직 협업

  • 이 슈
    • esg/esg/”>ESG/지속가 능경영팀, 생산부서, 설비·시설팀, 구매·물류팀 간 협업 필요
  • 해결 포인트
    • 전사 KPI와 연계
    • 최고경영진(CEO, CFO)에 게
      • 규제·비용·시장 측면의 리스크/기회 분석 자료 제공

3. 글로 벌 고객사의 요청 대응

  • 실제 상황
    • “OO년까지 SBTi 목표를 수립하지 않으면 거래 조건 불이 익”
    • “SBTi 승인 기업만 신규 협력사로 등록”
  • 대응 전략
    • 단기 적으로
      • Commitment Letter 제출로 의 지 표명
    • 중기 적으로
      • 데이 터 정비 및 감축 시나리오 수립
      • 단계적 실행계획 수립 후 목표 검증 신청

SBTi 도 입 시 기대 효과

비재무적 효과

재무·사업적 효과

자주 묻는 질문 (FAQ)

Q1. sbti 뜻는 무엇이 며, 단순한 ‘탄소 목표’와 뭐가 다른가 요?

  • sbti 뜻는 기업의 온실가 스 감축 목표가
    • 과 학 기반(Science-based) 인지
    • 파리협정 1.5℃/2℃ 시나리오와 일치 하는 지
    • 국제 이 니셔티브(SBTi)가 공식 검증해주는 제도 를 말합니다.
  • 단순한 자발적 목표가 아닌, 국제적으로 인정 받는 과 학 기반 목표라는 점이 핵심 차이 입니다.

Q2. SBTi 인증을 받으려면 어느 정도 시간이 걸리나요?

  • 일반적으로
    • 내부 데이 터 정비 및 목표 수립: 수개월
    • SBTi 검증 프로 세스: 수개월(신청 시점, 대기 상황에 따라 상이)
  • 준비 정도 에 따라 전체 일정은 약 6~18개월 정도 로 보는 경우가 많습니다.

Q3. 중소·중견기 업도 SBTi를 해야 하나요?

  • 글로 벌 공급망에 연결된 기업(수출·수입, 글로 벌 OEM 납품 등)이 라면
    • 규모와 상관없이 SBTi 요구를 받을 가 능성이 높습니다.
  • 최근에 는 대기 업뿐 아니라
    • 중견·중소 협력사도 SBTi 목표를 요구 받는 추세입니다.

Q4. 탄소배출권 거래제(ETS)와 SBTi는 어떤 관계인가 요?

  • ETS는
  • SBTi는
    • 기업이 자발적으로(그러나 과 학적으로) 감축 목표를 설정·검증 받는 제도
  • 둘은 상호 보완 관계이 며,
    • SBTi 목표를 바탕으로 장기 적인 ETS 대응 전략을 수립할 수 있습니다.

Q5. SBTi를 준비할 때 외부 컨설팅이 꼭 필요할까요?

  • 필수는 아니지만,
    • 배출량 인벤토리 구축, Scope 3 산정, 목표 시나리오 설계, 내부 설득 등

전문적 판단과 경험이 필요한 부분이 많습니다.

  • 특히 처음 SBTi를 준비 하는 기업이 라면
    • 외부 전문가 의 도 움을 통해
    • 시행착오를 줄이 고 일정·비용을 효율화 하는 것이 일반적입니다.

‘sbti 뜻’ 관련 컨설팅·교육은 넥스온컨설팅이 도 와 드릴 수 있습니다

넥스온컨설팅은 SBTi(Science Based Targets initiative) 를 포함한 각종 ESG 인증, 에 코바디스, RBA, SBTi, ISO, 지속가 능경영보고서 등에서 다수 기업의 프로 젝트를 수행한 ESG 전문 컨설팅 회사입니다.

  • SBTi 관련 지원 범위
    • 배출량 인벤토리 구축(Scope 1, 2, 3)
    • 기준연도 및 감축 시나리오 설계
    • SBTi 기준에 부합 하는 목표 수립 및 신청서 작성
    • 내부 교육(경영진·실무자 대상 SBTi 교육)
    • ESG 전략·지속가 능경영보고서와 의 연계 설계

‘sbti 뜻’가 정확히 무엇인지, 우리 회사에 어떤 영향이 있는 지, 그리고 실제로 어떻게 준비해야 할지 고민이 된다면 넥스온컨설팅의 전문위원들이 컨설팅과 교육을 통해 실질적인 해결방안을 제시해 드릴 수 있습니다.

관련 안내